在不确定中寻找确定性

深秋的临沂，蕴含着一股蓄势待发的商业能量。2024年11月1日，第八届百城万企菁英闭门会（临沂站）于此正式启幕。本次会议主题锁定“AI赋能全链路获客，破解企业长效增长困局”，并非偶然。在当下，全球经济环境波谲云诡，市场竞争日趋同质化，企业普遍感受到从“增量争夺”到“存量深耕”的转变所带来的压力。传统的流量获取方式成本攀升、效果递减，使得“如何实现可持续、可预测、可掌控的增长”成为悬在每位企业家心中的首要问题。此次闭门会的召开，正是为了回应这一时代性的拷问，试图在思想的碰撞中，为与会者勾勒出一幅在智能时代实现韧性增长的可行路径图。

开幕定调——从“三板斧”到“系统工程”

会议在上午九时准时开始。主持人开宗明义地指出，本次闭门会的核心目的，是帮助与会者“找到属于自身的那个破局点，启动专属的增长极”。这标志着一种认知的转变：企业增长不再依赖于某个单一的“爆款”或“渠道”，而是一个需要系统诊断、精准发力、持续优化的复杂工程。

会议提出了引导企业动能实现“三重跃迁”的倡议：从“流量绞杀”到“价值共生”，意味着企业需摒弃零和博弈的思维，转向与客户构建长期稳定的信任关系；从“人力密集”到“智能驱动”，呼吁企业将重复性、低效的劳作交给技术与工具，让人力聚焦于更具创造性的工作；从“产品卖家”到“能力捕手”，则启发企业不再仅仅视自身为产品的提供方，而是成为帮助客户解决特定问题、捕捉市场机会的能力伙伴。这一框架为整场会议奠定了高屋建瓴的讨论基调。

 嘉宾视角——沉淀于实战的行业洞察

在开幕致辞环节，拥有十余年互联网营销获客实战经验的梁水才老师，分享了他对行业变迁的观察。他回顾了从PC互联网到移动互联网，再到当前AI智能时代的营销演进历程，指出每一次技术浪潮都重塑了企业与消费者的连接方式。他认为，当前企业面临的核心挑战在于如何将新兴的AI技术能力与经过验证的商业逻辑进行有效融合，从而构建起竞争对手难以在短期内复制的系统化优势。他的发言，为与会者提供了一个纵深感极强的行业视角，避免了就技术谈技术的狭隘。

随后，会议进入首日上午的核心分享环节。专注于企业营销策略与短视频矩阵生态布局的于世波老师，带来了题为“价值驱动型工作流程：一套让续费与升单水到渠成的系统化工作方法”的专题分享。于世波老师并未停留在抽象的理论层面，而是结合自身在实体企业互联网营销领域多年的实践积累，深入剖析了企业客户生命周期管理的各个关键节点。他详细阐述了如何通过优化内部流程、统一价值语言、数据化跟踪服务成效等方式，将偶然的客户满意转变为必然的客户忠诚，从而在企业内部构建起一套能够自然促进客户续费与消费升级的健康生态。分享内容逻辑严密，案例具体，引发了与会者的深入思考。

思想激荡——闭门场景下的深度互动

本次会议采用“闭门”形式，其目的在于创造一个摒弃外界干扰、鼓励坦诚布公的交流环境。在破冰自我介绍环节，来自全国各地的互联网企业负责人逐一介绍了自身业务范畴与发展中遇到的具体困惑。这些困惑高度集中地体现在：如何精准定位目标客户群体、如何提升线上营销内容的转化效率、如何评估不同获客渠道的长期价值、以及如何搭建一支能够适应新型营销要求的团队等。

这些来自一线的、鲜活的声音，使得整场会议不再是单向的知识灌输，而转变为一场围绕共同问题的集体探讨与智慧众筹。与会者发现，尽管大家所处细分领域不同，但面临的增长本质性挑战却惊人地相似。这种共鸣迅速拉近了彼此的距离，会场内交流氛围热烈，茶歇期间，与会者仍成群地进行着小型讨论，交换名片与心得。

时代语境——临沂样本的启示

将会址选在临沂，本身即具有深刻的象征意义。这座城市，从革命老区蜕变为“中国市场名城”与“中国物流之都”，其发展历程本身就是一部不断创新、突破内卷的商业教科书。临沂拥有全国规模最大的专业市场集群和覆盖全国的物流网络，其商业生态中天然蕴含着对“效率”与“通达”的极致追求。当这种追求与代表前沿生产力的AI技术与全域营销理念相遇，便催生了巨大的想象空间和应用场景。

会议的举办，某种意义上是在探讨“临沂模式”在智能时代的新内涵——如何将一座城市的实体商贸优势，转化为数据优势、算法优势和智能决策优势，从而为全国面临转型压力的企业提供一个可资借鉴的观察样本。

首日收官，期待再续

随着首日议程的结束，与会者带着对“价值驱动”的更深理解和对“系统化工作方法”的初步框架，结束了高强度的思想洗礼。会议并未提供放之四海而皆准的“标准答案”，而是致力于提供一套发现问题、分析问题的思维工具。次日，会议将进入更具象的操作层面，围绕短视频矩阵、直播获客、AI工具在内容生产与投放中的应用等议题展开深入探讨。与会者普遍期待，在接下来的议程中能够获得更多可供直接借鉴的实操思路与方案组合，为企业的长效增长注入切实的动能。