临沂，2025年11月1-2日 – 在第八届百城万企菁英闭门会（临沂站）首日，尚帝传媒核心讲师黄小武先生围绕“公司业务定位及视频营销服务”主题，进行了一场深度实战分享。基于尚帝传媒服务制造业的丰富经验，黄小武系统性地阐述了如何通过精准定位、体系化服务与内容矩阵搭建，为企业构建可持续的视频营销获客能力。

精准定位：聚焦高端制造，定义差异化服务价值

分享伊始，黄小武明确了尚帝传媒的核心客户画像：年产值3000万以上的制造业企业。他指出，具备一定规模的企业，才有预算基础和需求动力去系统化地开展视频营销。

在剖析市场竞争格局时，他将市面服务商分为三类：低质量低价格型、高质量不长期型、以及单项目服务型。在此基础上，他清晰地定义了尚帝传媒的差异化路径：致力于提供“高质量、长期、全方位”的全域营销服务。黄小武强调，实现这一目标的关键在于，服务团队必须具备全面的业务理解能力，能够贯穿企业营销从策划到执行的所有环节。

策略升维：从“拍视频”到“做营销”，系统性放大客户预算

针对许多企业初期“只想拍个视频”的狭隘认知，黄小武分享了如何引导客户实现预算与价值的同步升级。他提出，核心在于从“营销角度”而非“视频拍摄角度”为客户做内容，一切内容产出需基于企业的业务定位与市场需求。

现场，他展示了如何通过结构化、菜单式的套餐方案（如39800元、59800元套餐），将视频服务明细为不同类型、标准与价格，让客户清晰感知价值所在。此外，通过搭配高价值的企业专属视频（定价800元以上）、私域转化系统开发、宣传片、外贸独立站等增值服务，有效整合资源，将客户预算提升至10万元以上的战略合作级别。

体系构建：标准化SOP与全能型团队赋能长效运营

为确保服务质量的持续稳定与高效交付，黄小武详细介绍了尚帝传媒的内部运营体系。

标准化服务流程（SOP）：公司已将服务全流程，从前期企业策划、用户分析、竞品调研，到脚本、拍摄、剪辑、运营乃至AI工具应用，全部固化形成标准的SOP文档。任何新成员均可通过学习和执行SOP，快速上手并保证服务底线。

全能型团队建设：黄小武特别强调培养“全能型运营操盘手”的重要性。为此，公司内部建立了持续的培训机制，包括制作培训视频、建立学习群，并要求剪辑人员每日刷抖音并分享见解，以保持团队对市场的敏感度和快速的迭代能力。

实战案例解析：深度剖析自建房行业视频营销打法

结合尚帝传媒操盘的4个自建房行业典型案例，黄小武生动演示了视频营销的完整打法。

前期深度背调：在接手项目前，团队会进行深入背调，核心是挖掘出老板个人、产品或加盟过程的独特差异化卖点，并以此作为内容爆点进行持续输出。

内容矩阵搭建：视频内容被科学划分为三种类型：流量视频（追热点，博取高播放）、获客视频（明确标价，用于精准投流）、以及人设视频（树立老板“实在、靠谱”的专业形象），三者协同，实现品牌曝光与线索收集的双重目标。

闭环转化策略：通过“高品质老板人设视频 + 维护费投流 + 直播”的组合拳，布局“商丘农村建房”等地域关键词，实现低成本、高精准度的客资获取。他透露，采用此模式的客户，单个获客成本可控制在10元左右，转化效果显著。

选题源于客户：黄小武再三强调，视频选题必须源于“客户想看什么”，而非“老板想拍什么”。他总结了自建房行业的四大爆款选题方向：避坑知识、知识科普、案例展示与现场监工，并指出通过收集客户常问问题，是获取选题最直接有效的途径。

执行保障：专业沟通与全网布局

对于确保视频表现力的关键，黄小武分享了尚帝的独到经验：新客户首次拍摄，必须安排资深策划到场沟通调动。通过充分的线上背调和现场深度访谈，引导客户展现最真实、自信的状态，为后续长期合作奠定良好基础。

在平台运营上，他建议以抖音为主阵地，同时协同运营小红书与视频号。特别是视频号，应发动客户企业全员进行爱心、点赞与转发，这不仅能在一定程度上提升流量，更能增强客户的参与感与对成果的认同，间接促成转介绍。

黄小武老师的整场分享，源于尚帝传媒在视频营销服务一线沉淀的深厚实战经验，体系严谨、案例鲜活、策略明晰。其为高端制造业企业所构建的从精准定位、策略升维到体系化执行与团队保障的全套方法论，为在场的企业家与营销从业者提供了超越传统视频拍摄的全局视角与可落地的增长路径，深刻诠释了如何通过视频营销为企业构建长效、稳定的获客引擎。